上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一或(huò)做一休一意思是(shì)工作一(yī)天，休息一(y观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪ī)天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般(bān)情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的(de)工作日(rì)和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日(rì)。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用(yòng)人单(dān)位应(yīng)当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十(shí)六条规定(dìng)的工(gōng)时制度(dù)合理确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时(shí)，每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得(dé)超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的(de)百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资(zī)标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)的(de)意思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间(jiān)比较(jiào)长，同(t观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪óng)样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我是否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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