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唐山大地震和汶川大地震哪个严重

唐山大地震和汶川大地震哪个严重 总监和经理哪个大

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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

  总经理大(dà)。

经理对董(dǒn唐山大地震和汶川大地震哪个严重g)事会负(fù)责,行(xíng)使下列职权

  (一(yī))主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作,组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案;

  (三)拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程;

  策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng);

  建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善;

  制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

  总(zǒng)经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最(zuì)高的(de)管理者和负(fù)责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的角色,通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人。

  总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

  也(yě)是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)唐山大地震和汶川大地震哪个严重和经理谁大?

  总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

  总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别:

  1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业),总经(jīng)理所扮演的角色,通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人,如项(xiàng)目工程总监,财务总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中也是高层(céng)管理人员。

  总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总经理的(de)主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理,经董(dǒng)事会授权,对外签订合同和(hé)处(chù)理业务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选,并报董事会批准;

  定期向董事(shì)会报告(gào)业务(wù)情况(kuàng),向董事会提交年度报(bào)告及各(g唐山大地震和汶川大地震哪个严重è)种报表、计划(huà)、方案,包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程;策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善;制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施;

  制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划,推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成;制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门(mén)的工(gōng)作,建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍;完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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