部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是(sh七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数ì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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