上一休一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一(yī)休(xiū)一意(yì)思(sī)是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的(de)工(gōn什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级g)作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定其(qí)劳动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单(dān)位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门(mé什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级n)的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的工作(zuò)时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店(diàn)管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的(de)酒店企业(yè)也(yě)可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红火，但(dàn)是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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