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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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