部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全(挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信)高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信jù)有重(zhòng)要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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