雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)高级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于(yú)近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集(jí)团京东健康(kāng)进行了(le)近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织变革，新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为(wèi)企业(yè)业务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背(bèi)后，是京(jīng)东在存(cún)量(liàng)竞争环(huán)境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一次也不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这(zhè)场(chǎng)震动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总(zǒng)裁(cái)、惠寻业务(wù)负责人(rén)汤恒晟出(chū)任(rèn)京东自有(yǒu)品牌代(dài)理负责(zé)人，向(xiàng)京东集(jí)团(tuán)董(dǒng)事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务主要包括(kuò)京东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京(jīng)东健康，也迎来(lái)了(le)近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未(wèi)离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议(yì)宣告(gào)回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无(wú)处不(bù)在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认(rèn)为公(gōng)司遭遇危急时(shí)刻，便强势回归，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机器(qì)上的(de)齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在(zài)京东内部被称为“至暗(àn)时刻(kè)”的(de)2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多(duō)次(cì)直言(yán)京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了(le)低价(jià)战争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自(zì)上而下的人事(shì)变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革(gé)背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消(xiāo)息在京(jīng)东今(jīn)年Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出，迅(xùn)速(sù)发(fā)酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影(yǐng)，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松因个人原因提(tí)出(chū)退休(xiū)申请，管理层(céng)批准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出(chū)的贡献表(biǎo)示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业(yè)务(wù)及自(zì)有品(pǐn)牌业务的成(chéng)绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层的(de)变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王笑(xiào)松的退休(xiū)并不(bù)感到意(yì)外(wài)。一名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去(qù)年底的京东(dōng)内部(bù)会议上，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入(rù)京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一(yī)年(nián)，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年(nián)轻的副总(zǒng)裁，历(lì)任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大(dà)事业群(qún)：大快消事业群、电子(zi)文(wén)娱事(shì)业群(qún)、时尚生活事业群(qún)，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事业部以及(jí)新(xīn)通路(lù)事业部构成。王笑松担(dān)任大(dà)快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同时升(shēng)任(rèn)京东高级副总裁(cái)，他(tā)手握京东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内部公认的(de)“至暗时(shí)刻”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户(hù)数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家(jiā)，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主(zhǔ)导了(le)京东(dōng)的人(rén)事变革(gé)，王(wáng)笑松在(zài)新一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在(zài)这一(yī)年(nián)，徐(xú)雷被推到(dào)前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一(yī)路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人。自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松(sōng)的是(shì)他的直(zhí)系(xì)下属汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥(yōng)有丰富的京(jīng)东自(zì)有品牌(pái)业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和(hé)惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子集团京东健康(kāng)迎(yíng)来(lái)了近年来最大的组织变革(gé)：新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在京东集团担(dān)任新(xīn)的职务，接(jiē)任他(tā)的是(shì)京东集团投资(zī)支持部负责(zé)人及自有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身(shēn)是京东大药房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东旗下(xià)专注于医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)业务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是京(jīng)东系公司中，除京东集团外(wài)市(shì)值最高(gāo)的上市公司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健康(kāng)营(yíng)收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东(dōng)健康最大的(de)股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时零售部(bù)，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责(zé)人宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药(yào)部(bù)负责人；原(yuán)综合服务部供应(yīng)链提升部负责人王(wáng)海华，出任综合服务部负责人(rén)；原(yuán)数字健康业(yè)务部更名为企业业务(wù)部，由原药京(jīng)采负责人周新元负责；原政府事(shì)务部更名为公共事(shì)务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上(shàng)述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报(bào)。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时零(líng)售部是此次(cì)调(diào)整(zhěng)中的首位，一名京(jīng)东员工向(xiàng)雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社透(tòu)露，“因为(wèi)美(měi)团在即时(shí)配(pèi)送端有优(yōu)势，用户经常(cháng)会在京(jīng)东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康(kāng)也要加强自己的(de)即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一(yī)步提升“快(kuài)速送药”能(néng)力。京东健(jiàn)康此前(qián)选择(zé)的方(fāng)式是复用达达快(kuài)送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下一体(tǐ)化建设是(shì)金恩林的战略目标(biāo)。在(zài)京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康(kāng)目前(qián)自营医疗商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的非药品类（比如(rú)保健(jiàn)品）贡献过半(bàn)。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结(jié)合(hé)“医+药”的(de)转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法(fǎ)早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美(měi)团买药(yào)slogan由(yóu)“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一(yī)超(chāo)多强的市场格局。从(cóng)市值、营收维度看，京(jīng)东(dōng)健康暂时领先(xiān)，早期与(yǔ)京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也(yě)多次表示(shì)对美团买药的增长潜力充满信心。

城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字>　　

　　刘强东(dōng)需要的人(rén)：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增(zēng)速下降，与高(gāo)速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者(zhě)拼(pīn)多多迫(pò)近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内(nèi)部高管会上(shàng)，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出(chū)师不利的王笑松和另一位(wèi)高(gāo)级副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时(shí)主(zhǔ)管时尚(shàng)生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难看(kàn)出，刘(liú)强东认为守成(chéng)之人必须具备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在(zài)整个京(jīng)东人事(shì)变(biàn)动(dòng)中都(dōu)处于C位。京东(dōng)零售(shòu)中最重要的3C事(shì)业群被(bèi)拆分成家电家(jiā)居事业(yè)群和电脑(nǎo)通讯事业群，其(qí)中家(jiā)电家(jiā)具(jù)事业群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京(jīng)东(dōng)健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独家城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字(jiā)报道京东科技(jì)原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员工评价称，互(hù)联网公(gōng)司(sī)都变得更(gèng)加务实(shí)，京东也不(bù)例(lì)外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底(dǐ)开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户，再用(yòng)低价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火(huǒ)，想(xiǎng)抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要(yào)子(zi)弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹(dàn)药的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和自由现(xiàn)金(jīn)流均同比大幅(fú)增长，这部分(fēn)得(dé)益于(yú)降本增效措施。徐雷在近日财(cái)报(bào)电话会上对许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能(néng)带(dài)领京东走进下(xià)一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公司的绝(jué)对控制权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的(de)高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一(yī)种是在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时(shí)尚(shàng)美(měi)妆(zhuāng)事业群负(fù)责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购(gòu)事业部(bù)负责人杨啓(qǐ)焜和京(jīng)东健康(kāng)医疗部(bù)负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部人士(shì)称，管培(péi)生是刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多(duō)特(tè)权(quán)，包括周报直接抄(chāo)送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别(bié)的高管会议，一(yī)般(bān)至少(shǎo)由(yóu)业务(wù)部(bù)门的副总裁亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她(tā)“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超(chāo)全(quán)渠道事业群(qún)的(de)姚彦中，是(shì)京东零售三个(gè)重要品类事业(yè)群中唯(wéi)一一个没有离(lí)开的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在内部会议上评(píng)价(jià)他，“整个京东零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上说真话、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦(qīn)也(yě)是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担任京(jīng)东零售生活服务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带(dài)领(lǐng)自己(jǐ)亲自(z城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字ì)摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东(dōng)即(jí)将开打一(yī)场新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务(wù)的(de)许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都知(zhī)道(dào)，无论公(gōng)告上的CEO名单(dān)如(rú)何(hé)更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字