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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里夜游鸟可以吃吗，夜游鸟吃了有什么好处 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)夜游鸟可以吃吗，夜游鸟吃了有什么好处报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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