唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题(tí)在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先级都要(yào)低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(y充电宝100wh等于多少毫安ǐ)是一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突(tū)破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要(yào)求，文中人物均(jūn)为化(充电宝100wh等于多少毫安huà)名）

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 充电宝100wh等于多少毫安