部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可李子园牛奶比AD钙奶有营养吗，李子园牛奶和ad钙奶由非股东的(de)职李子园牛奶比AD钙奶有营养吗，李子园牛奶和ad钙奶业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(x李子园牛奶比AD钙奶有营养吗，李子园牛奶和ad钙奶iàng)领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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