总监和经理是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。关(guān)于总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大以及总监和总经理哪个大，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)，助理(lǐ)总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大，总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大百度百(bǎi)科等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理以下的(de)知识答(dá)案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理(lǐ)业务(wù)；组织经营省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗管理班子，提(tí)出(chū)任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部(b省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗ù)门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报(bào)告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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