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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、地肖指哪几个生肖？高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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