雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，充当各业务技术(shù)中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了(le)组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等(děng)核心团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板块，包含(hán)天猫、淘宝等(děng)），其余(yú)团队少数并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业技术服(fú)务的(de)全资(zī)子公司。

　　知情(qíng)人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味着阿里的(de)技术大中台三生有幸遇见你下一句怎么接，三生有幸遇见你下一句幽默(tái)将彻(chè)底成(chéng)为历(lì)史，取而(ér)代之的(de)是进入具体业(yè)务(wù)，变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术(shù)事(shì)业群，是(shì)独立于具体业务的技术研发(fā)团(tuán)队，充当阿里的(de)技术中(zhōng)台(tái)，主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球(qiú)最大规(guī)模的电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中(zhōng)，最(zuì)为核心的业(yè)务中台和供(gōng)应链中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在(zài)此前的一封全员信中表示：“中后台能力将有序进(jìn)入到相三生有幸遇见你下一句怎么接，三生有幸遇见你下一句幽默关业务(wù)集团和公司，为前台(tái)业(yè)务发展继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个(gè)业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需的共(gòng)享中后台(tái)服务，将通过专业服务(wù)公司的(de)模(mó)式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的(de)“专业服务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公(gōng)司(sī)，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不(bù)少内(nèi)部(bù)人士(shì)将这(zhè)家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工(gōng)号和花名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业三生有幸遇见你下一句怎么接，三生有幸遇见你下一句幽默服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼中(zhōng)的(de)“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴(qín)（花(huā)名(míng)霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活(huó)技(jì)术中台(tái)的负责人。多名(míng)内部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科(kē)技的(de)员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年(nián)时(shí)间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的(de)平台，来支撑前台多样化的业务(wù)需求，用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”，中台不断(duàn)变(biàn)薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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