雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京(jīng)东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东健康进行(xíng)了近年(nián)来最(zuì)大的组织变革，新成立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗业(yè)务(wù)部(bù)，原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨(jù)变背后，是(shì)京(jīng)东(dōng)在存量(liàng)竞争环(huán)境下(xià)，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以(yǐ)守(shǒu)为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘(liú)强(qiáng)东从幕(mù)后回ln的公式大全，ln4-ln2等于多少归台前，都(dōu)会带来(lái)整个京东巨(jù)大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集团高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑松(sōng)于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责人(rén)汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值(zhí)最大的(de)子(zi)公司(sī)京东健康，也(yě)迎来了近年来(lái)最大的架(jià)构(gòu)调整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)健(jiàn)康近(jìn)日(rì)新成立(lì)即时(shí)零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员工都对这句话(huà)深信不疑(yí)。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评(píng)价称，“随着一(yī)系列调整，东哥(gē)的影子(zi)无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认为公司遭遇危急(jí)时(shí)刻(kè)，便强势回归，带(dài)着(zhe)变革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一(yī)次(cì)是在京东内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今，多次直言京东遭(zāo)遇(yù)危机的刘强东打起了(le)低价战争，并(bìng)又一次推(tuī)动(dòng)了自上而下的(de)人事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发(fā)生(shēng)了什么(me)？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发(fā)布当日传(chuán)出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的(de)一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松(sōng)因个人原(yuán)因提出退休申请，管理(lǐ)层(céng)批准后同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松多(duō)年(nián)来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品牌(pái)业(yè)务的(de)成绩。王笑(xiào)松退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士(shì)告诉雪豹财经社，针对高层的变动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑松的(de)退休(xiū)并不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走到(dào)边(biān)缘。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式加(jiā)入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大(dà)快消事(shì)业群(qún)由生鲜事(shì)业部、消费(fèi)品(pǐn)事业部以及(jí)新通(tōng)路事业(yè)部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最(zuì)大的(de)业(yè)务。

　　也(yě)是(shì)在同一年，京(jīng)东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下(xià)行(xíng)，用(yòng)户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不(bù)断开(kāi)疆拓土，曾带队组建(jiàn)京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺(shùn)利，一(yī)年时间内仅开店十余(yú)家，不到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势(shì)主导了京东的人(rén)事变(biàn)革，王笑松在新一(yī)轮调整(zhěng)中(zhōng)“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐(xú)雷被推到(dào)前台，出(chū)任京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一(yī)路被边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责(zé)人。自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)主要包(bāo)括京东京造(zào)和惠(huì)寻，在京(jīng)东内部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务经验(yàn)，曾(céng)先后(hòu)担任京东京造总经理和惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京东市值最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变革：新(xīn)成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任(rèn)新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是(shì)京东(dōng)集团投资支持部(bù)负责人及自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子(zi)集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京(jīng)东系(xì)公司中(zhōng)，除京东集团(tuán)外市(shì)值最(zuì)高(gāo)的上市公司。今(jīn)年一(yī)季(jì)度，京(jīng)东健(jiàn)康营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准(zhǔn)则经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东(dōng)，持股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原(yuán)医(yī)药部负(fù)责人王(wáng)一婷(tíng)负责；成立线下医疗(liáo)业务部(bù)，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药部(bù)负(fù)责人；原综合服务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出任综合服务(wù)部负责人；原(yuán)数字健康业务(wù)部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部，负(fù)责人暂未(wèi)披露。

　　上述所(suǒ)有负(fù)责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部是动作最大(dà)的调整(zhěng)，二者都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约能力(lì)。其中即时零售(shòu)部是此次调(diào)整(zhěng)中的首位，一(yī)名京(jīng)东员工向(xiàng)雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优势(shì)，用户经常会在京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康上看(kàn)病(bìng)，去(qù)美(měi)团下单买(mǎi)药。”因此，京(jīng)东健(jiàn)康也(yě)要加强自己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此前选择的(de)方式(shì)是复用达达快送和京东到家(jiā)的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设是金恩(ēn)林的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加(jiā)速(sù)推进线(xiàn)上线下(xià)一体化、打造(zào)新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健(jiàn)康(kāng)目前自(zì)营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时(shí)间(jiān)更不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一直努力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结(jié)合“医+药(yào)”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道(dào)呈现一超多强(qiáng)的市场格局(jú)。从市(shì)值(zhí)、营收维度看(kàn)，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平(píng)安(ān)好医生(shēng)掉队明显。不过(guò)，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团(tuán)买(mǎi)药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增速下降(jiàng)，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的电商行(xíng)业(yè)格(gé)格不入，被(bèi)阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高(gāo)管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟ln的公式大全，ln4-ln2等于多少”。

　　在随之而来(lái)的组织变革(gé)中，能打仗的(de)徐雷走(zǒu)向前台，出师(shī)不(bù)利的王笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时(shí)主(zhǔ)管(guǎn)时尚(shàng)生活事业群(qún)）则被(bèi)换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中不(bù)难看出，刘强东认为守成之人必须具备(bèi)两个(gè)条件(jiàn)：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动中都(dōu)处于C位(wèi)。京东(dōng)零(líng)售中最重要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业群和(hé)电(diàn)脑通讯事业群(qún)，其(qí)中家电(diàn)家具事业群(qún)由原京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京(jīng)东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集(jí)团(tuán)担(dān)任新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道京东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支(zhī)敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心负责(zé)人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称(chēng)，互联网(wǎng)公司都(dōu)变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多次在内部提及低价(jià)战略，目的(de)都(dōu)是为了(le)守(shǒu)住被拼多多等(děng)竞(jìng)对不断蚕食的(de)存量用户，再用低(dī)价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹(dàn)药的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金流均(jūn)同比大幅增(zēng)长，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷(léi)在(zài)近日财报电(diàn)话会上(shàng)对许(xǔ)冉的评价也(yě)印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东(dōng)走进(jìn)下一阶段，更加(jiā)注重业务健康度和发展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司(sī)的绝对控(kòng)制权(quán)，而(ér)高管的忠诚(chéng)度是保证变革(gé)能(néng)否顺利推进的先(xiān)决(jué)条(tiáo)件。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革中(zhōng)，两(liln的公式大全，ln4-ln2等于多少ǎng)种类型的高管(guǎn)得到重用：一种是刘强东多年来亲(qīn)自培养的管培生(shēng)，另一(yī)种(zhǒng)是(shì)在(zài)京东内部没有复杂人(rén)际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部(bù)负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出(chū)身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有(yǒu)诸多(duō)特权，包括周报直接(jiē)抄送(sòng)刘(liú)强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高(gāo)管(guǎn)会议(yì)，一般至(zhì)少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家(jiā)媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业(yè)能(néng)力强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际关系的职业(yè)经(jīng)理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入(rù)京东，内部人士(shì)认为她“安(ān)静(jìng)，耐(nài)心，十分服从刘强东下达(dá)的(de)命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事(shì)业群的(de)姚彦中，是京(jīng)东零售三(sān)个(gè)重要品类事业群中唯一(yī)一个没有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘强东(dōng)曾(céng)在内(nèi)部会议上评价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只有1.5个(gè)人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪(móu)钦也(yě)是2020年才加入(rù)京东的职业经理人(rén)，目(mù)前(qián)担任京东零售生活服(fú)务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信任的这群(qún)人，刘强东即将开打(dǎ)一场新(xīn)的(de)仗。市(shì)场并不担心不(bù)懂业(yè)务的(de)许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有人都知道(dào)，无论公告上的(de)CEO名单如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 ln的公式大全，ln4-ln2等于多少