唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说cos180°是多少，cos180度等于多少，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐(cos180°是多少，cos180度等于多少táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代(dài)名词(cí)。工作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的需求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)cos180°是多少，cos180度等于多少额(é)早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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