总(zǒng)监和经(jīng)理是总(zǒng)经理大的。关于总监和经理哪个(gè)大以及总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)哪个大(dà)，公司总监和经理(lǐ)哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个大(dà)，助理总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，总监和经理哪(nǎ)个大百(bǎi)度百科等问题，小编(biān)将为你整理以(yǐ)下的知(zhī)识(shí)答(dá)案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最(c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算