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郭晶晶一胎为什么选择鬼节生,郭晶晶一胎什么时候出生的

郭晶晶一胎为什么选择鬼节生,郭晶晶一胎什么时候出生的 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩(yán)回归半年(nián)之后,陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉,近两个月内,陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项(xiàng)目,瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场,目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心(xīn)腹,甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部,这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

  从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说(shuō),在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下,奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

  这家成立于2011年的陌生人社交巨头,已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn),陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争,先发优(yōu)势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户,稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅,随后又及时转型秀场直(zhí)播,依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则)计(jì)量标准(zhǔn)下(xià),自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来,陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù),没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此,更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

  但在平静的水面之下(xià),陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端,公司成立(lì)12年,主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App,这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长,甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑,2022年四季度,陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后,陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态,公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑(huá),且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

  毋庸置疑,陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此,公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示,他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn),整个公司都非常(cháng)平淡(dàn),就像一个(gè)人平静地接受衰老,一天比(bǐ)一天近(jìn)。

  2021年(nián)8月,为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老,王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团,将(jiāng)产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔,希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖,找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜,这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

  一年之(zhī)后,王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职,由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局,迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规(guī)模裁员,陌陌开始变卷(juǎn)

  “公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu),陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

  在很长一段(duàn)时间内,陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定,朝(cháo)十(shí)晚七极少加班,在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示,“曾经七(qī)点一(yī)过,领导就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

  待遇上,公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金,虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng),但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会,陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone,即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián),这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

  在公司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工,从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出发,搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建,一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢,吸引了不少艳羡的目光。

  但从去年10月(yuè)开始,陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子(zi)结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上,直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报,并不时(shí)做出辛辣点评(píng),甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

  “王老(lǎo)板(bǎn)比较peace(温和(hé)),而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

  压力自上而下传导,员工加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会议袭来,张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

  此外,陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月,与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团的COO,并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作,在其带领下(xià),陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实,2023年公司启动裁员(yuán),范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门(mén),一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

  极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩,正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内,唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部,并在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动,鼓励员工提出新的创(chuàng)意,试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

  当公司不再是一(yī)滩死水,机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经,如果不是(shì)唐岩(yán)的回归,他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措(cuò),打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把,看陌陌能不能继(jì)续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在,对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干,起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià),入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

  某种程度上(shàng),这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土,打(dǎ)破陈规,从(cóng)无到有;而后者却(què)是预算管理,风险控制,按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回归,再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér),这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计,上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

  事实上(shàng),被唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái),已先后(hòu)孵化(huà)了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次(cì)已经失败(bài)

  如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì),社(shè)交寡(guǎ)头格局已定,后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn),如(rú)Soul、映宇宙等,基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

  国内市场突破难寻(xún),唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于,此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海,几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功,还要打上一个问号。

  陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián),曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO,以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而,受限于文化差异,以(yǐ)及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态,这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后,陌陌迅速重(zhòng)启海外战略,在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

  但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通,迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个方面均处于(yú)劣(liè)势(shì),最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

  唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

  2020年(nián)初,陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部,推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东,同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势,迅速消失。

  只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方(fāng)式,避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù),在没有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露(lù),目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三(sān)。

  这一仅存(cún)的硕果,却(què)存(cún)在(zài)营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露,Soulchill流(liú)水虽高,但(dàn)其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分(fēn)成,以换(huàn)取(qǔ)他们的合作,如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例(lì)的策略,Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出,自2021年7月以来,探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tind郭晶晶一胎为什么选择鬼节生,郭晶晶一胎什么时候出生的er,并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

  在佳睿看(kàn)来,陌陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来(lái),管(guǎn)理层(céng)对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视,乃至(zhì)于在很长一段时间内,公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎重了,好几个海外业务只投了十几万元试水,看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了(le)。”

  哪怕到了2021年,王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调,“我(wǒ)其实不建议(yì)出(chū)海,因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng),你的产品才(cái)有辐射(shè)能力,去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢(ne)?”

  战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

  自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来(lái),7年时间已过,如今摆在唐岩面前的,已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海(hǎi)市场,要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投入,在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时,做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新,才有可能成功。

  于唐岩而(ér)言,充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái),当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(郭晶晶一胎为什么选择鬼节生,郭晶晶一胎什么时候出生的jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板,留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

  (应受(shòu)访者要求(qiú),文中人物均为(wèi)化名)

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