雪豹财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉，充当(dāng)各业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务(wù)中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业(yè)技术(shù)服务(wù)的(de)全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出(chū)任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这(zhè)次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为历光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米史。阿(ā)里其他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意(yì)味着阿(ā)里的(de)技术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代之的(de)是进入(rù)具体业务，变成专(zhuān)属的小(xiǎ光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米o)中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事(shì)业群，是独(dú)立于具体业务(wù)的(de)技术研发团队，充(chōng)当(dāng)阿里的(de)技(jì)术中台，主要(yào)为淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最(zuì)为核心(xīn)的(de)业务(wù)中台和(hé)供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初(chū)衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进入到(dào)相(xiāng)关业务集团和公司，为(wèi)前台(tái)业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多(duō)个业(yè)务集(jí)团和(hé)公司所必需的(de)共享(xiǎng)中后(hòu)台服务(wù)，将通(tōng)过专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人(rén)士(shì)将这(zhè)家公司视(shì)为“阿(ā)里(lǐ)内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际(jì)工(gōng)作是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿里还(hái)有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术(shù)中台的负(fù)责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建一(yī)个可复用的平(píng)台，来支撑前(qián)台多样化的(de)业务需求(qiú)，用张(zhāng)勇的光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本(běn)身已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动(dòng)、京东等多(duō)家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分(fēn)之际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

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