部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(fe2o3是什么化学元素guǎn)理权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

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　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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