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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主天之蓝52度多少钱一瓶要(yào)做(zuò)某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　天之蓝52度多少钱一瓶1、修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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