唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来(lái)。大量的(de)需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打开海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟(shú)的(de)状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调(diào)整的(de)时间已(yǐ)经不(bù)多了。

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