唐(táng)岩回归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它的第5次(cì)出(chū)海。<孕妇咳黄痰几天能自愈，白痰和黄痰哪个严重/p>

　　时代财经(jīng)从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准则）计(jì)量标(biāo)准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季(jì)度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和(hé)短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在孕妇咳黄痰几天能自愈，白痰和黄痰哪个严重会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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