部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bì敬备薄酌恭候光临是什么意思啊，敬备薄酌恭候光临的意思ng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职敬备薄酌恭候光临是什么意思啊，敬备薄酌恭候光临的意思业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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