部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

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　　部(bù)门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；东隅已逝桑榆非晚是什么意思p>

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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