唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都(dōu)能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区其远而无所至极邪的邪怎么读音，卯怎么读音相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早其远而无所至极邪的邪怎么读音，卯怎么读音已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

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