雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于近日退休。他是(shì)在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的业(yè)务。

　　京东市(shì)值最(zuì)高的子(zi)集团京东健(jiàn)康进行了近年(nián)来(lái)最(zuì)大的组织变革，新成立即(jí)时(shí)零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环(huán)境(jìng)下，从开(kāi)疆拓土到以(yǐ)守(shǒu)为攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘强东从(cóng)幕后(hòu)回归台前，都会(huì)带(dài)来整个京(jīng)东巨大的人(rén)事变动，最近的这一(yī)次(cì)也不例(lì)外。从集(jí)团到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸(xiè)任(rèn)，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业(yè)务(wù)负责人汤恒(héng)晟出(chū)任京东自有品牌代理负责(zé)人(rén)，向(xiàng)京东集团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京(jīng)造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的(de)架构(gòu)调(diào)整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东健康近日(rì)新成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原(yuán)数字健(jiàn)康(kāng)业务部和(hé)政(zhèng)府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严(yán)厉的高(gāo)管(guǎn)批评会议宣(xuān)告回归后，一(yī)名内部(bù)员工评价称，“随(suí)着(zhe)一系列调整(zhěng)，东哥的影子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革决心(xīn)推动这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在(zài)京东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价战争，并又一次推(tuī)动了自(zì)上(shàng)而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前(qián)台。

　　时(shí)隔(gé)4年的(de)两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁(cái)王笑松(sōng)与(yǔ)徐雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在(zài)京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因(yīn)个人(rén)原因(yīn)提出退(tuì)休申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京(jīng)东作出的(de)贡献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)，针对高层的变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工(gōng)对(duì)王(wáng)笑松的退休并不感到(dào)意外。一名员工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会议上(shàng)，刘强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式(shì)加(jiā)入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群(qún)：大快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事(shì)业部以及新通路事业部构成。王笑松(sōng)担(dān)任(rèn)大快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群总裁，同时升任(rèn)京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内(nèi)部公(gōng)认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的(de)盒马在新零(líng)售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带(dài)队(duì)组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主(zhǔ)导了京东(dōng)的人事变革(gé)，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜(xiān)事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部(bù)）。也(yě)是在(zài)这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部(bù)离任，2020年(nián)出(chū)任自有品(pǐn)牌负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部(bù)相对边(biān)缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松(sōng)的是他的直(zhí)系(xì)下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京东(dōng)自(zì)有品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东市值最高(gāo)的子(zi)集团京(jīng)东健康迎(yíng)来了近年来(lái)最(zuì)大的组织变革(gé)：新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担任(rèn)新的(de)职务(wù)，接任他的是京东集(jí)团投(tóu)资支持(chí)部负责人及(jí)自有品牌(pái)业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房(fáng)，从一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专注于医疗健康(kāng)业务的子集(jí)团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所。目前市值约(yuē)为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东(dōng)系公司中，除(chú)京东集团外市值最高(gāo)的(de)上市公司。今(jīn)年一季(jì)度，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准(zhǔn)则经(jīng)营利润同比(bǐ)增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍(shào)，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链(liàn)、医(yī)疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架构(gòu)调(diào)整主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任医药部负责人；原综合服务(wù)部供应链提升部(bù)负责人王(wáng)海华，出任综合服务(wù)部(bù)负责人；原数字健康业务部更名为企业(yè)业务部，由原药(yào)京采负责人(rén)周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规部，负(fù)责(zé)人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务(wù)部(bù)是动作最大(dà)的调整，二(èr)者都瞄准了(le)线(xiàn)下履约能力。其中即(jí)时零售部是(shì)此(cǐ)次调(diào)整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加强(qiáng)自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择(zé)的方式(shì)是(shì)复用(yòng)达达(dá)快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线(xiàn)上线下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商(shāng)品零(líng)售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对(duì)物流配送时间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的(de)形象，线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下结合“医+药”的(de)转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超(chāo)多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期与京(jīng)东(dōng)健康、阿里健康三(sān)足(zú)鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过(guò)，随着美团强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月，美(měi)团在医(yī)药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多次表(biǎo)示对(duì)美(měi)团(tuán)买药(yào)的增长潜(qián)力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东(dōng)身边(biān)的人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境是营收增(zēng)速下降(jiàng)，与(yǔ)高速发展的电商行业(yè)格格不入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩越远，又被后来者(zhě)拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组(zǔ)织变革(gé)中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出(chū)师不利的(de)王笑松和(hé)另一位(wèi)高级副总(zǒng)裁胡胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时(shí)尚生(shēng)活事(shì)业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入(rù)同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在(zài)残酷的存(cún)量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮人(rén)事(shì)变动(dòng)中(zhōng)不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人必须(xū)具备两(liǎng)个条件(jiàn)：会(huì)算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高(gāo)。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都处(chù)于(yú)C位。京东零售中最重要(yào)的(de)3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家电家居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具(jù)事业群(qún)由原(yuán)京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道(dào)京东科技原销(xiāo)售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感(gǎn)的(de)高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东(dōng)科技迎来新总裁(cái)，销售中心(xīn)负责(zé)人徐(xú)丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员工(gōng)评(píng)价称(chēng)，互联网公司都变(biàn)得(dé)更(gèng)加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才能赚到(dào)更多的(de)钱(qián)”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开(kāi)始(shǐ)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多次在内部提及(jí)低价(jià)战略，目的都是为了守住被拼多多等竞(jìng)对不(bù)断(duàn)蚕(cán)食的存量用(yòng)户，再(zài)用低(dī)价去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是(shì)提供弹(dàn)药的(de)最佳(jiā)人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日(rì)财报电话会(huì)上对许冉的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉(rǎn)能带(dài)领京东走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更(gèng)加注重(zhòng)业务(wù)健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管(guǎn)的(de)忠诚度是保(bǎo)证变(biàn)革能否顺利(lì)推进的先决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在(zài)此次京(jīng)东变(biàn)革(gé)中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东多年来(lái)亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业(yè)群负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购事业部负(fù)责人杨啓焜和京假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字东健康医疗(liáo)部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内(nèi)部(bù)人(rén)士(shì)称，管培生是(shì)刘强东(dōng)的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级别的高管会议，一般至少由业(yè)务(wù)部门的副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此(cǐ)外，据多家媒(méi)体(tǐ)报道，刘(liú)强东在近几年开始倚重专业(yè)能(néng)力强且在京东内部没有复杂人(rén)际关(guān)系的(de)职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人，许冉(rǎn)便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠(qú)道(dào)事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京(jīng)东(dōng)零售(shòu)三个重要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离开(kāi)的副总裁级别(bié)高管。刘(liú)强东曾在内部会议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加(jiā)入京东的职业经理人(rén)，目前(qián)担任京东零售(shòu)生活服务事(shì)业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并信任的(de)这群人，刘强(qiáng)东即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论(lùn)公(gōng)告上的CEO名单如何(hé)更替，京东(dōng)真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字