部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的(de)日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹侍(sh一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次ì)性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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