唐岩回(huí)归半(bàn)年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内部(bù)发起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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