雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业(yè)务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织架构的调(diào)整。原先CTO线中的(de)业务中台、供(gōng)应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队少数(shù)并(bìng)入各子公司，大(dà)部分团队被纳(nà)入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着(zhe)这(zhè)次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称(chēng)，这(zhè)意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底成为(wèi)历(lì)史，取而代(dài)之(zhī)的是进入(rù)具体(tǐ)业务(wù)，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技术(shù)事(shì)业群(qún)，是独立于具体业务的技(jì)术研发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为(wèi)淘(táo)系(xì)电商提供技(jì)术什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级服务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这(zhè)里是(shì)全(quán)球最大规模(mó)的电商(shāng)平台(tái)技术底座。”此次架构(gòu)调整中(zhōng)，最(zuì)为核心的业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系，是(shì)意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一封全员信(xìn)中表示：“中后台能力将有(yǒu)序进入到(dào)相(xiāng)关业务集团(tuán)和(hé)公司，为前台业务(wù)发展继(jì)续发挥重要价值。多个业务集(jí)团和(hé)公司(sī)所(suǒ)必需的共享中后台服务(wù)，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司(sī)”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工(gōng)有正式(shì)工号(hào)和花(huā)名，但(dàn)没(méi)什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业(yè)服务(wù)公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目前已有整合(hé)的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是(shì)阿里本地生活技术(shù)中台的负责人(rén)。多名内部(bù)员(yuán)工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所属(shǔ)部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里(lǐ)经(jīng)历了中(zhōng)台的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目的是构建(jiàn)一个可(kě)复用的(de)平台，来支撑前(qián)台多样(yàng)化(huà)的(de)业务需求，用张勇的(de)话(huà)说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言(yán)，“中台过于(yú)臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻碍(ài)了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四(sì)大CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台(tái)也将和(hé)阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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