唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌减肥期间能吃饺子吗午餐，10个饺子相当于几碗饭陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的(de)念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达(dá)地减肥期间能吃饺子吗午餐，10个饺子相当于几碗饭区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

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