部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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