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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(gu91是质数吗，95是质数吗ǎn)理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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