部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看olor: #ff0000; line-height: 24px;'>大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看集团(tuán)公司(sī)）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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