部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(c10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱ǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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