部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务(wù)的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗字母圈什么意思 字母圈都是怎么找到的(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

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