总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情75寸电视长宽是多少况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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