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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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