部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没(mé再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗i)有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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