雪豹财经社独家获悉，充当(dāng)各业(yè)务(wù)技术中台的(de)阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架构(gòu)的调(diào)整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供(gōng)应链(liàn)中台等(děng)核心团队(duì)并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队少数并入(rù)各(gè)子公司，大部(bù)分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人(rén)士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随(suí)着这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为(wèi)历史。阿(ā)里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为零(líng)”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工(gōng)评价称(chēng)，这意(yì)味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取而(ér)代之的是进入具体业务，变成(chéng)专属的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台技术事(shì)业群，是独(dú)立于(yú)具体业务(wù)的技(jì)术研发团队，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最大(dà)规模的(de)电商平(píng)台(tái)技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核(hé)心的业(yè)务中台和供应链(liàn)中台(tái)被并入大淘系(xì)，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变(biàn天门中断楚江开的楚江指的是什么意思，天门中断楚江开的楚江指的是什么风景名胜)敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示：“中后台(tái)能力(lì)将有序进入到(dào)相关业(yè)务(wù)集团(tuán)和公司，为前台业务(wù)发(fā)展继续发挥重要价值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司(sī)所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服务，将通(tōng)过(guò)专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子(zi)公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务(wù)公(gōng)司”，阿里还有不少(shǎo)，但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一(yī)些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地生(shēng)活(huó)技术(shù)中台的负责(zé)人。多名内(nèi)部员(yuán)工称(chēng)，此(cǐ)次(cì)调(diào)整后，乌鸫科(kē)技的员工(gōng)所属部(bù)门(mén)调整为爱天门中断楚江开的楚江指的是什么意思，天门中断楚江开的楚江指的是什么风景名胜橙。

　　在不到(dào)8年(nián)时间(jiān)里，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本身已(yǐ)成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织架(jià)构的调整重(zhòng)心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互(hù)联网巨(jù)头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的(de)集体婚(hūn)礼一样，彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台。

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