杨元庆离(lí)婚多少次(cì)，3次，他现(xiàn)在(zài)的(de)妻(qī)子是(shì)孟(mèng)秋月，杨元(yuán)庆的婚姻(yīn)进(jìn)程就是他球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么的创(chuàng)业(yè)史，成功人士的妻子是非(fēi)常重要的，在(zài)男人的事业中发挥着(zhe)不可估量(liàng)的(de)作用。男(nán)人在不(bù)同的阶段对妻子的(de)要求也是不(bù)同的，因为需求不同。杨元(yuán)庆的野心在不断(duàn)的扩(kuò)大(dà)，需要与(yǔ)之匹配的妻(qī)子形象(xiàng)也是(shì)在不断的(de)提(tí)升(shēng)，不过他的老(lǎo)婆(pó)从没有在公开的场合露面。那(nà)么，杨元庆是柳传志什么人(rén)呢？

柳传志看错了人，杨元(yuán)庆能力有限(xiàn)？现在(zài)还不能够(gòu)到底确定杨(yáng)元庆的(de)能力是不(bù)是(shì)如柳传志所想，时间(jiān)会证明(míng)杨元庆(qìng)到底是不(bù)是一个可以接班的人，柳(liǔ)传志一生(shēng)征战，应该(gāi)不会选错接班人。其实(shí)，联想的核心人物还是柳(liǔ)传志，只不过更多的(de)是退居幕后，实际的控(kòng)制者还是柳传志。在联想2000财年誓师大会(huì)上，柳传志将深蓝(lán)色(sè)的联想旗帜正式传(chuán)给了杨元庆。

柳传志能(néng)够把任联想集团总裁(cái)兼(jiān)CEO的(de)位置给杨元庆，也能够(gòu)从他的手(shǒu)中拿走(zǒu)，这就(jiù)表明联(lián)想的(de)最大(dà)权力者还是杨元庆，杨元(yuán)庆还是在(zài)给(gěi)柳传(chuán)志打工，还是要听柳传志(zhì)的指挥，所以柳传志(zhì)需要的(de)是一个有能力又听(tīng)话(huà)的人(rén)，不需要非常有能力，因为柳传(chuán)志还要掌握整个(gè)公司(sī)。联想公(gōng)司(sī)的整个发展大势(shì)还是在柳传志的控制当中。

2004年12月8日，柳传志出任联想(xiǎng)集团董事长。2009年2月(yuè)，柳传(chuán)志担任(rèn)联想集团董(dǒng)事长，杨元庆重回CEO岗位。2011年(nián)接任柳传志，再次担任董事(shì)长兼CEO。他(tā)的人(rén)生(shēng)经历非常(cháng)的励志，联想是杨元庆球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么的第(dì)一个工作，也是最(zuì)后一个工作。1989年，杨(y球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么áng)元庆在中国科学(xué)技术大学取得计算机专业硕士学位(wèi)，之后就(jiù)加(jiā)入联想，是公司首次公开(kāi)招(zhāo)聘(pìn)的(de)大学(xué)毕业生之一。杨元庆从基层做起，并一步步成为联想的董事长兼CEO。

杨元(yuán)庆出生于安徽(huī)合肥(féi)一个(gè)知识分子家庭，他从小学习就非常的刻苦，这种勤奋一直带到他的(de)工作(zuò)当中。杨元庆不是(shì)没有失(shī)败过，他(tā)刚到联想的时候(hòu)，为公司起草的一份投(tóu)标书价比竞争(zhēng)者高了一(yī)倍，最终的结(jié)果(guǒ)肯定是买卖没做(zuò)成。但是这些都(dōu)是(shì)插曲，都是曲折，杨元庆在这些失败(bài)当中不断地调整自己(jǐ)，让自己(jǐ)更厉害。

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