部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进(什么是等量关系式，什么是等量关系四年级jìn)及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ什么是等量关系式，什么是等量关系四年级)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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