上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休一的(d风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里e)工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法(fǎ)安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第(dì)三(sān)十六条规定的(de)工(gōng)时制度合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里gōng)者(zhě)要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休(xiū)息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说就是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长(zhǎng)时期(qī)以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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