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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班任务。

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