部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、竹林七贤顺口溜记忆法，建安七子顺口溜怎么读修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影竹林七贤顺口溜记忆法，建安七子顺口溜怎么读(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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