唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层(céng)会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁(de)回(huí)归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化(huà)差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁(nèi)社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度(dù)市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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