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相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术

相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉(xī),充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等),其余团队(duì)少数并入(rù)各子(zi)公司(sī),大部分团队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱(ài)橙技(jì)术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专(zhuān)业技术(shù)服务的(de)全资子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花名(míng)范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其(qí)他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

  多(duō)位(wèi)内(nèi)部(bù)员工评价称,这意(yì)味(wèi)着阿里(lǐ)的(de)技术大中台将彻底成为(wèi)历史,取而代之的是进入具体业务,变成专(zhuān)属的(de)小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前身(shēn)为(wèi)平(píng)台技术事业群,是相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术(shì)独(dú)立于具(jù)体业(yè)务(wù)的技术研(yán)发团队(duì),充当阿里的技术中台,主要为(wèi)淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球最大规模的(de)电商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架构调整中,最(zuì)为核心(xīn)的业务中台和(hé)供应链中台被(bèi)并入(rù)大淘系(xì),是(shì)意料之中。

  按(àn)照张勇的(de)说法(fǎ),阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中表示:“中后台(tái)能力将有序进入到相关(guān)业务集团和公司,为(wèi)前台业务(wù)发展继(jì)续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务,将(jiāng)通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

  爱(ài)橙技术(shù)是张勇口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内部人(rén)士将这家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”,员工与爱橙签约,实际(jì)工作是(shì)服(fú)务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花名,但(dàn)没有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类(lèi)似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”,阿里(lǐ)还有不(bù)少,但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些员工(gōng)眼(yǎn)中的(de)“内包”公司,法人(rén)陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名(míng)内(nèi)部员(yuán)工称(chēng),此次调(diào)整后,乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调(diào)整为爱(ài)橙。

  在(zài)不到(dào)8年时(shí)间里,阿(ā)里经(jīng)历(lì)了中台的(de)建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分,意味着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台,来支(zhī)撑前台多样化(huà)的业务需(xū)求,用张勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断变厚的中台本(běn)身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直言(yán),“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵(jiāng)化,阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠覆性创新(xīn)。”自此,阿里(lǐ)对组织架(jià)构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多(du相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术ō)家互联网巨头在(zài)此前后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台(tái)。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì),大中台也将和阿(ā)里的集体婚(hūn)礼一样,彻底退出历史舞台。

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