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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是(shì)修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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