部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、德国对中国友好吗，德国对中国怎么样制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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