唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公(gōng)司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的(de)裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都(dōu)能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业(yè)务的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必(bì)然(rán)。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还(hái)在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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