部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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